# 分微未来智能｜公司业务说明

分微未来智能围绕 AI 技术研发、商业分享与培训、商业顾问三个板块开展合作。以深圳为核心，结合杭州、北京、长沙、华强北与义乌等地的业务场景，帮助企业把真实需求转化为可验证的成果，并逐步沉淀可复用的技术、知识与组织能力。

下列服务内容为合作范围说明，具体技术路线、工作量、时长、成果和费用以双方确认的方案及合同为准。区域名称说明业务关注与合作场景，不表示当地设有办公室。

## 一、公司技术业务

### 1. 具身智能研发｜华强北、杭州、义乌、北京、长沙

面向有智能硬件产品设想、设备智能化改造或真实作业需求的企业与产品团队，探索感知、决策、执行与软硬件系统协同。

- 需求阶段：明确使用场景、任务边界、环境条件、现有设备和评估指标。
- 方案阶段：开展可行性评估，讨论传感、控制、通信和模型能力的组合。
- 原型阶段：根据项目条件开展样机或系统原型构建、接口联调及场景测试。
- 交付阶段：提供约定范围内的技术文档、原型演示、测试记录与后续迭代建议。

硬件采购、试验场地、设备安全、现场实施和维护责任需在立项时明确。研发合作不等同于承诺产品量产或规模销售。

### 2. 小模型训练

面向具有明确垂直任务，并对模型效果、推理成本或部署资源有要求的技术与业务团队。

- 定义任务和评估口径，确认数据可用性、质量与授权边界。
- 建立基线，评估现有模型、检索方案和训练适配的必要性。
- 按项目需要开展数据处理、微调或其他适用训练实验。
- 比较任务效果、延迟、算力与成本，形成部署和迭代建议。

交付可包括评测集说明、实验记录、效果报告及合同约定的模型或部署材料。数据、算力、基础模型许可及生产环境接入条件需单独确认，不预设训练必然优于现成方案。

### 3. Agent 开发指导｜深圳、杭州、北京、长沙

面向需要启动、评审或改进智能体项目的企业研发团队、创业团队与业务负责人。

- 拆解真实工作流程，识别适合自动化与需要人工判断的环节。
- 讨论单智能体、多智能体与确定性流程的适用边界。
- 指导工具调用、知识接入、任务编排、权限与异常处理设计。
- 建立可复现的评估任务，分析原型表现与失败原因。
- 梳理开发优先级、阶段交付物及后续迭代计划。

指导成果可包括架构评审意见、接口与任务说明、评估清单和行动计划。开发指导、完整代开发及长期运维分别确认服务范围与费用。

## 二、商业分享与企业培训

单场 2–5 万元，100 人以内，核心区域深圳，服务区域包括杭州、北京、长沙、华强北与义乌。实操课程建议 20–40 人。授课形式、时长、人数、差旅与具体内容在需求沟通后确定。

| 主题 | 内容方向 | 可讨论的学习产出 |
| --- | --- | --- |
| 多智能体 AI 军团 | 角色分工、任务编排、工具连接、评估与协作 | 多智能体工作流原型 |
| 毛选研究社 | 围绕《毛泽东选集》的文本、历史背景与方法开展研读 | 主题研读笔记与讨论记录 |
| 系统读书 | 问题驱动、主题书单、跨书整合与知识结构 | 主题知识框架 |
| 写书式学习 | 用大纲、研究、写作和反馈组织学习 | 章节大纲或知识作品草稿 |
| 原生智能周期 | 业务发现、构建、评估与迭代 | 持续改进行动计划 |
| 原生组织搭建 | 人机分工、岗位、流程与管理机制 | 组织与流程设计草案 |
| AI 编程 | AI 辅助需求分析、开发、测试与部署 | 可运行的应用原型 |
| FDE 服务培训 | 现场需求诊断、方案共创、验证与交付沟通 | 业务场景落地方案 |

以上是内容与产出方向，实际完成程度取决于课程目标、时长、学员基础和准备条件。写书式学习不包含当然的出版、发行或销售承诺；FDE 驻场开发与持续交付另行约定。

培训参考组合：认知与场景工作坊 2 万元起；专题实战训练营 3.5 万元起；企业定制工作坊 5 万元。组合为初步产品设计，最终内容和报价需确认。

## 三、商业顾问合作

| 服务 | 报价 | 服务内容方向 |
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| 技术顾问 | 10–20 万元/年 | 技术路线、架构评审、研发优先级、阶段复盘 |
| 区域未来产业顾问 | 15 万元/年 | 产业研究、区域场景梳理、项目研判、行动建议 |
| 一号位 AI 顾问 | 20–50 万元/年 | 创始人与负责人 AI 战略讨论、资源取舍和执行复盘 |
| 原生组织顾问 | 30 万元/年 | 组织诊断、岗位职责设计、人机分工、流程与治理共创、组织试点复盘 |
| 转化率顾问 | 根据项目确定，2%–5% | 转化漏斗诊断、实验设计、指标跟踪及复盘 |

原生组织顾问面向企业负责人及核心团队，围绕现有组织结构、岗位职责与业务流程，设计人、智能体和系统的分工、权限及协作机制。阶段成果可包括组织与岗位职责设计草案、人机协作流程与责任权限清单、组织试点行动及复盘计划。合作前准备现有组织与流程资料，并明确调整目标、参与负责人和可投入资源。原生组织搭建培训侧重单场学习与共创，年度原生组织顾问侧重持续诊断、设计与试点复盘，具体实施责任另行约定。年度顾问需约定服务频次、沟通方式、参与人员、响应安排和工作成果。转化率顾问的比例不等于效果提升承诺；计费基数、基线、归因窗口、可计费收入或成果、排除项、结算时间与凭证均需书面明确。

## 四、合作方式与交付原则

结合《做好生意，做好企业的底层逻辑》的思路，以“真实需求、可验证价值、稳定交付、持续复盘”为合作基础。

1. **识别需求**：说明谁遇到什么问题、现有替代方式是什么、为什么现在值得解决。
2. **约定边界**：明确工作范围、预算、前提条件、交付物、验收方式和责任人。
3. **小步验证**：先做可控制的实验或原型，用事实评估技术与业务假设。
4. **交付验收**：按约定呈现成果、记录问题并明确后续维护与改进范围。
5. **复盘积累**：在客户授权、保密与知识产权约定内，沉淀可复用的方法和能力。

业务判断与研发目标不等于已实现的经营结果。本文不将研究构想、目标收入、潜在产品或未经验证的能力作为客户案例或既有业绩展示。

## 五、业务联系

- 微信：samirtan
- 邮箱：samir.tan.it@gmail.com
- 建议首次沟通提供：企业与角色、业务场景、当前问题、意向合作类型、期望时间及预算范围。