具身智能研发
面向硬件产品、设备与真实作业场景,探索感知、决策与执行的协同,把智能能力连接到物理世界。
服务内容与交付 +
面向谁
有智能硬件产品设想或具体设备改造需求的企业、产品团队与产业合作方。
可以怎样合作
- 场景梳理与技术可行性评估
- 软硬件接口、感知与控制方案设计
- 样机原型、系统联调与场景验证
阶段性成果
需求说明、技术路线、原型演示和验证记录。具体硬件、场地、采购及现场试验条件在立项时确认。
以技术研发连接真实需求,以学习与顾问服务推动组织进化。
从具身智能到 Agent,陪企业把 AI 真正用起来。
AI 的价值,不止于一个提示词或一次效率提升。我们关注更深一层的问题:如何让人、智能体和组织,共同完成真实的工作。
以企业场景为入口,用实战连接认知与行动。让团队带走的,不只是新知识,还有下一步可以推进的业务方案。
看看我们如何推动落地 ↗从真实问题出发,找到值得做的 AI 场景。
把理解变成原型,在实践中建立能力。
连接个人、团队与流程,让改变持续发生。
围绕一个具体问题启动合作。
先明确目标与边界,再决定技术路线和投入。
面向硬件产品、设备与真实作业场景,探索感知、决策与执行的协同,把智能能力连接到物理世界。
有智能硬件产品设想或具体设备改造需求的企业、产品团队与产业合作方。
需求说明、技术路线、原型演示和验证记录。具体硬件、场地、采购及现场试验条件在立项时确认。
围绕明确任务和可用数据,评估小模型的适配空间,在效果、推理成本与部署条件之间寻找合理方案。
希望将模型用于垂直任务、对推理成本或部署资源有约束的业务与技术团队。
评测集说明、实验记录与效果报告,以及合同约定范围内的模型或部署材料。训练依赖适用的数据、算力和模型许可。
帮助团队把业务流程拆解为可执行任务,设计工具与知识连接,并建立智能体的测试、评估与协作方式。
正在启动或改进 Agent 项目的企业研发团队、业务负责人及创业团队。
架构建议、任务与接口说明、评估清单及后续开发计划。开发指导与完整项目代开发的范围分别确认。
合作原则 真实需求 → 明确约定 → 任务执行 → 结果验收 → 复盘改进
下载公司业务说明 ↓按需组合课程模块
从一项能力,走向一套系统。
共 8 个主题
让业务想法变成可运行的应用。以 AI 辅助需求拆解、代码开发、测试与部署。
设计会协作的智能体团队,掌握角色分工、任务编排、工具调用与质量评估。
重新思考岗位、流程与管理机制,探索适合企业的人机协作方式。
将场景发现、构建、评估与迭代串成闭环,让团队形成持续学习和改进的工作机制。
走进业务问题,练习需求诊断、方案设计、原型验证与交付沟通,让技术能力连接客户价值。
围绕《毛泽东选集》开展文本研读与交流,结合具体历史背景,讨论调查研究、实践与矛盾分析的方法。
从一个问题出发,建立主题书单、阅读结构与讨论机制,将零散知识连接成可以使用的理解体系。
以章节大纲组织研究,通过阅读、写作与反馈深化理解,让学习沉淀为结构清晰的知识作品。
试试更短的关键词,或查看全部主题。
商业分享与企业培训单场 2–5 万元,100 人以内,以深圳为核心。主题、时长、形式与预期产出按需确认;写书式学习不等同于出版服务。
一场培训,也是一段共同构建的过程。
了解团队基础和业务目标,明确本次培训要解决的问题。
培训前 · 需求沟通围绕目标选择课程模块,确定实操任务和预期产出。
培训前 · 内容设计用讲解、演示与动手实践,建立可迁移的 AI 工作方法。
培训中 · 动手构建回顾成果与问题,梳理业务试点和团队后续行动。
培训末 · 复盘规划单场 2–5 万元 · 100 人以内
以下为参考组合,具体内容与报价沟通确认。
适合希望建立共识、发现 AI 机会的管理层与业务团队。
适合希望掌握 AI 编程或多智能体协作的核心骨干。
适合有明确业务场景,准备推动团队与流程改变的企业。
三个问题,找到适合讨论的起点。
此匹配仅为需求讨论建议,内容、时长与最终报价需沟通确认。
从技术路线、产业判断到组织与转化。
按明确范围开展年度顾问或项目合作。
面向企业技术与产品团队,围绕技术路线、架构取舍、研发优先级及 AI 应用开展评审与讨论。
合作内容:技术诊断 · 路线评审 · 阶段复盘面向区域产业相关团队,围绕未来产业方向、场景机会与项目研判,形成可讨论、可推进的行动建议。
合作内容:产业研究 · 场景梳理 · 项目讨论面向企业创始人与负责人,连接 AI 技术变化、业务目标和资源约束,支持战略取舍与执行复盘。
合作内容:一对一讨论 · AI 战略 · 经营决策支持围绕企业希望优先实现的价值目标,梳理关键约束,协同人、AI 与流程,形成有取舍的改进行动。
合作内容:目标澄清 · 资源配置 · 组织与流程共创围绕获客、咨询、成交等业务环节,梳理转化路径与数据,提出可验证的改进实验。
合作内容:漏斗诊断 · 实验设计 · 数据复盘年度顾问的服务频次、工作范围与成果在合作前约定。转化率顾问的 2%–5% 为项目报价比例,计费基数、归因规则与结算条件另行书面确认;不代表转化提升承诺。
可以从认知与场景工作坊开始。实战课程会在需求沟通时了解学员基础,再匹配工具、任务难度与分组方式。AI 编程和多智能体专题建议提前确认电脑及账号准备要求。
可以。企业定制工作坊会围绕实际业务需求设计内容。建议先选择边界清晰、便于验证的场景,并使用脱敏材料开展演练。
每场控制在 100 人以内,动手实操建议 20–40 人。具体时长、班次及课程组合,根据团队基础和目标共同确定。
我们以深圳为核心,服务区域包括杭州、北京、长沙、华强北与义乌。各地的授课形式、时间与差旅安排,可在需求沟通时进一步确认。
先确认业务问题、输入条件、阶段成果和验收口径,再讨论技术路线。硬件、数据、算力、部署及维护范围按项目约定;Agent 开发指导与完整代开发分别确认。
年度顾问在签约前确定服务频次、沟通方式、参与范围和成果。转化率顾问按项目约定 2%–5%,需书面明确计费基数、归因窗口、排除项与结算凭证。
不会自动发送。信息只在浏览器内生成;仅点击“保存草稿到本设备”后才会保存,7 天后过期,可随时删除。邮件按钮打开自己的邮件客户端,仍需你确认发送。共享设备建议不保存草稿。
可以下载需求单或手动复制内容,再发送至 samir.tan.it@gmail.com。微信号为 samirtan,可直接在微信中搜索添加。需求单生成不代表预约、报价或合作已经确认。